Qanday qilib o'zingizni hokimiyatdagi xoinlardan himoya qilish va Vatanni buzmaslik kerak?

2024 Muallif: Seth Attwood | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 16:19

O'z-o'zini boshqarish institutini yaratish bo'yicha ijtimoiy tajriba.

1998 yildagi inqiroz avjida, Olmaotada o'zini o'zi boshqarish instituti - "Ijtimoiy sinergiya" ni yaratish bo'yicha qo'shma ijtimoiy tajriba o'tkazildi. Ushbu munosabatlar tizimi qonun hujjatlariga zid emas edi …

dan himoya qilish masalasi hokimiyatdagi xoinlar, ya'ni mandat ostidagi aholining turmush sharoitini yo'q qilish yoki yomonlashishi xavfini oshiradigan bunday harakatlarni blokirovka qilish masalasi an'anaviy ravishda Rossiyada yuqoridan hal qilindi. Bundan tashqari, u faqat ikkita shart mos kelganda muvaffaqiyatli hal qilindi:

1. Oliy hokimiyat amalga oshirilayotgan o'zgarishlarni mandat ostidagi aholining turmush sharoitini yo'q qilish yoki yomonlashishi xavfi sifatida aniq belgilaydi.

2. Oliy hokimiyat ishonchi komilki tashvishli aholining turmush sharoitining yomonlashishi uning o'ziga tahdid solmoqda.

Rossiya tarixida bu ikki shart qanchalik tez-tez bir-biriga to'g'ri keldi - o'zingiz hal qiling. Ammo Vatanning butun tarixi yorqin, ammo juda qisqa qahramonlik davrlariga bo'linadi, keyinchalik ular uzoq kulrang "loyqa" davrlar bilan almashtiriladi. Bunday "zebra" ga munosabat sifatida bizning mentalitetimiz hayratlanarli darajada yaxshi podshohga ishonishni hokimiyatga nisbatan nafrat bilan birlashtiradi.

Fuqarolik jamiyati an'anaviy ravishda oliy hokimiyatning bunday nomuvofiqligidan uzoq masofalar, eng qat'iy qonunlar va qonunlarga rioya qilish majburiyatining yo'qligi bilan himoyalangan. o'z-o'zini boshqarish institutlari, muxolifat - ichki kun tartibiga kelganda va an'anaviy ravishda sodiq - keyingi musofirlar bilan shug'ullanish talab qilinganida.

Ikki qismdan - kuch vertikal va tarmoq gorizontalidan iborat davlat tuzilmasi Rossiya imperiyasida qadimdan mavjud edi. Tarmoqli jamoaga asoslangan o'zini-o'zi boshqarish muntazam ravishda paydo bo'ladigan hokimiyat bo'shlig'ini to'ldirdi va oliy hokimiyat falaj bo'lgan yoki xoinlar tomonidan qo'lga olinganda fuqarolik jamiyatining siyosatga aralashishi uchun imkoniyat yaratdi.

Bunday aralashuvning eng yorqin misoli - bu elitaga xiyonat qilish muammosini juda radikal tarzda hal qilgan Minin va Pojarskiy militsiyasi.

Yigirmanchi asrning boshlarida o'ng (Stolypin) va chap (Lenin)ning birgalikdagi sa'y-harakatlari bilan tarmoqni boshqarish tizimi yo'q qilindi va natijada butun davlat tuzilmasi nihoyatda beqaror bo'lib, har yili qulab tushdi. vaqt kuch vertikali etarli darajada mustahkam, muvozanatli va izchil bo'lib chiqdi. 1917 yilda ham shunday bo'lgan, 1991 yilda ham shunday bo'lgan va toki oliy hokimiyatdan mustaqil aholining o'zini o'zi tashkil etishning tarmoq mexanizmi qayta yaratilmaguncha shunday bo'ladi.

Bunday mexanizmni yuqoridan yaratib bo'lmaydi. U faqat pastdan unib chiqishi mumkin. Va uni yaratish uchun oddiy istak etarli emas. Sharoitlar pishib etishi kerak, birinchisi, haqiqiy tahdidni anglash, ikkinchisi - hokimiyatning ushbu tahdidga javob berishdan bosh tortishi yoki qobiliyatsizligi. Aql-idrok, vijdon sha’ni insonimiz uchun doim kam bo‘lib kelgan. Yana bir zarba kerak, ularsiz bularning barchasi ishlamaydi.

Muxtasar qilib aytganda, noldan to'liq modelni yaratish uchun inqiroz kerak. Va bu inqiroz allaqachon ufqda, o'zini hurmat qiladigan barcha mutaxassislar bu haqda gapirishmoqda va bu Sarguzashtchi ko'p yillar oldin tasvirlagan stsenariy bo'yicha qat'iy ravishda davom etmoqda.

Baxt bo'lmaydi, lekin baxtsizlik yordam berdi. Bu bizning 90-yillarda tsivilizatsiya falokatidan omon qolish uchun mashq qilgan, nafaqat omon qolgan fuqarolarning shaxsiy tajribasi, balki o'zini o'zi boshqarish va o'zini o'zi boshqarishning tarmoq tuzilmalarini yaratish bo'yicha jamoaviy tajribasi bilan boyitilgan uzoq sabrli Vatanimiz haqida. - yetarlilik. Bugun men sizga ushbu ijtimoiy tajribalardan birini eslatmoqchiman.

Vaqt 1998 yilgi inqirozning eng yuqori cho'qqisidir. Bu joy SSSRning Qozog'istondagi vayronalari. Muallif Sergey Lachinyan. Keyinchalik - iqtibos:

1998 yilda Galaxy klubi taklifiga binoan. Olma-Ota Men "Ijtimoiy sinergiya" mavzusida bir nechta ma'ruzalar o'qidim.

Ma'ruzalar inqiroz davrida (ommaning yuqori harakatchanligi), 3000 kishiga mo'ljallangan auditoriyada o'tkazildi, ular muallifga ushbu g'oyalarni amalga oshirish uchun eksperiment o'tkazishni taklif qildilar.

Natijada “Ijtimoiy sinergiya”ni yaratish boʻyicha qoʻshma eksperiment oʻtkazishga qaror qilindi, unda dastlabki bosqichda jamiyatning turli qatlamlari vakillaridan iborat 800 ga yaqin kishi, jumladan, 200 nafarga yaqin pensionerlar ishtirok etdi. Va juda ko'p yuridik shaxslar mavjud. Keyinchalik, ishtirokchilar soni eksponent ravishda o'sishni boshladi va biz ularning aniq sonini bilmaymiz, chunki ko'pgina "kafillar" o'zlarining "virtual korporatsiyalari" vakillari edi - bu butun aholi punktlari va bitta ishtirokchi sifatida ishlaydigan hududiy markazlarni o'z ichiga olgan (taklif-talab) …

Dastlab, tarmoq 2 ta muammoni hal qildi.

1. Ishtirokchilarni tirikchilik (mahsulotlar, xizmatlar, ish joylari, aloqalar, pul va boshqalar) bilan ta'minlash.

2. O'sha paytdagi eng keskin to'lovlarni amalga oshirmaslik muammosini hal qilish orqali (agar kimdir eslamasa, mahalliy pul o'sha paytda amalda ishlamay qolgan).

Ushbu tarmoq qanday ishlaganini tushunish uchun qoidalarni tushuntirish kerak.

Boshqaruv xonasi (telefonlar, kompyuterlar) va muntazam ravishda yuzma-yuz uchrashuvlar o'tkazildi.

Ushbu yig'ilishlarda (odatda bir necha yuz kishi) "virtual korporatsiyalar" tuzildi. - Ishtirokchilar uchun kerakli mahsulotlar (masalan, kolbasa), xomashyo yetkazib beruvchilar (masalan, hozir bo‘lganlar orasidan fermerlar yoki ularning tavsiyalariga ko‘ra) aniqlanganda, ishlab chiqaruvchilar (kolbasa tsexi) xuddi shu bo‘yicha tanlab olindi. sxemasi, yetkazib beruvchilar – vositachilar (yoqilg‘i-moylash materiallari, omuxta yem va boshqalar) fermerga haq to‘lash (ta’minlash) va nihoyat, mahsulot yetkazib berish hajmlari va ularning davriyligi aniqlandi.

Yaratilgan paytdan boshlab odatda 1-2 kun ijrochilar bilan shartnomalar tuzilar edi, keyin esa bu tuzilma klubni (tarmoqqa) tegishli mahsulotlar bilan muntazam ravishda ta'minlab turuvchi "virtual korporatsiya" kabi uzluksiz tsiklda ishlay boshladi..

Chegirmalar miqdori o'rtacha 60% ni tashkil qilganligi sababli (havoladagi diagrammaga qarang, 10% klubga va 10% kafil tashkilotchilarga ajratilgandan so'ng, kafolatlangan sifatli mahsulot (kolbasa) ulgurji bozordagidan 40% arzonroq..

Tabiiyki, bu uning iste'molini ko'chkidek o'sishiga olib keldi (qarindoshlar-chi? Qo'shnilar-chi? Pensioner qanday qilib qo'shimcha pul topishi mumkin?)

Sinergetik tsiklning "virtual korporatsiyalari" ning ushbu sxemasiga ko'ra, ishlab chiqarish hajmlarida hech qanday cheklovlar yo'q, chunki har qanday kamomad darhol qo'shimcha aloqani jalb qilish orqali qoplanadi.

Shunday qilib, to'lovlarni amalga oshirmaslik va sotish muammosi hal qilinadi va favqulodda vaziyatda barcha ishtirokchilar nafaqat pul bilan, balki o'zlariga kerak bo'lgan tovarlar, xom ashyo, xizmatlar (pul, baribir hech kim yemaydi) bilan kompensatsiya olishlari mumkin..). Bundan tashqari, bunday ko'p sonli ishtirokchilarning namunasi mutlaqo har qanday tovar va xizmatlardan (qishloq xo'jaligi texnikasi va elektr energiyasi kvotasidan tortib, havo qatnovi va chet elda hisob ochishgacha) foydalanishni ta'minladi.

Biroq, tajribaning butun davrida (taxminan 10 oy) hech qachon "pul taqchilligi" holati kuzatilmagan.

Aytgancha, dastlab aynan mana shu savol ko‘pchilikni hayajonga solgan edi, ular klubda hamma xizmat va tovar almashishsa, pul qayerdan keladi, deb xavotirlana boshlashdi. Axir, siz kommunal kvartira uchun pul to'lashingiz, bolalarga berishingiz, narsalarni sotib olishingiz va hokazo.

Ammo tarmoq ichida aksariyat tovarlar va xizmatlarning narxi (va kafolatlangan yuqori sifat) uning tashqarisiga qaraganda 40 dan 80% gacha arzon bo'lganligi sababli, bu tarmoqdagi har bir dollar uchun siz sotib olishingiz mumkin bo'lgan haqiqatga tengdir. ikki baravar ko'p "bortdan" - va pullar to'plamlarda tarmoqqa olib kelingan … (kim eslamaydi, o'sha paytda dollar qat'iy to'lov vositasi edi). Bir vaqtlar ular klub a'zolariga faqat xizmat ko'rsatish uchun tovarlar sotishni yoki pul bilan to'lashni cheklashni taklif qila boshlaganlar.

Bu tabiiy va odamlarni klubga va uning a'zolarini ularga kafolat berishga nima majbur qildi, degan savolga javob …

Va agar, menimcha, tarmoqqa kirish istagi bilan bog'liq savollar bo'lmasa (bu ish, tovarlar, aloqa va ijtimoiy himoya), unda kafillarni rag'batlantirish haqida alohida ta'kidlash kerak.

Birinchidan, kafillarning o'zlari va ularning funktsiyalari haqida.

Tashkiliy tarmoq eng oddiy sxema bo'yicha qurilgan - har bir ishtirokchida kamida 2 ta kafil bo'lishi kerak edi. Kafillar kafillikning ma'lum bir miqdori bilan javob berishdi. Shunday qilib, klub menejerlari va ishbilarmonlar uchun yuqori darajadagi bu miqdor 2100r edi. (taxminan o'sha paytdagi kvartiraning narxi). O'rta boshqaruv uchun daryo 100.

Pensionerlar va kam ta'minlanganlar uchun 10-bet.

Ushbu miqdor kafillar tomonidan depozitga qo'yilgan (rasmiy bankning depozitari operatsiyalarning qonuniyligini ta'minlash uchun ishlatilgan). Tabiiyki, ushbu miqdorni depozitga qo'yish orqali kafil o'ziga kafolatlangan shaxsning vijdonliligi uchun moliyaviy javobgarlikni o'z zimmasiga oldi, chunki uning yomon niyati bo'lsa, bu miqdor qarzlarni to'lash uchun ketgan. Tarmoqqa kirish bepul edi, kafillarni topish kifoya edi.

Shunga ko'ra, kafolat miqdori ("harakat kvanti") doirasidagi har qanday operatsiya (xizmat) ushbu omonat bilan sug'urta qilingan va bir necha marta (aytaylik, kuniga 5 marta …) amalga oshirilishi mumkin edi - ishtirokchilar uchun xavf-xatarsiz. Chunki, har qanday fors-major holatlari yuzaga kelganda, omonat miqdori yo'qotishlarni qoplagan - bu kafillarning qarori bilan amalga oshirilgan. Ya'ni, ular kafolat berganlar bilan har qanday ziddiyatli vaziyatlar yoki o'xshashliklarni kafolat berganlar "hakladilar". Sxemaga ko'ra, siz javob berasiz.

Agar kafillar o'rtasida kelishmovchiliklar bo'lsa va ular to'lashdan bosh tortgan bo'lsa (masalan, "janjal" dan shikoyatlar bo'lsa), ma'lum vaqtdan keyin shikoyat kafillarga o'tdi va hokazo. "Bloklash" jarayonini qo'zg'atadigan shikoyat, qoidalarga muvofiq, har bir ishtirokchi bitim yoki "xizmatlar zanjiri" ni hech qanday tushuntirishsiz amalga oshirishi mumkin edi. Shunday qilib, agar bahsli masala (mojaro) yuzaga kelsa, ikkala ishtirokchi ham oddiygina bir-birlariga shikoyat qilishdi … va ertasi kuni muammoni hal qilish uchun ularning kafillari ularga qo'shildi. Agar ular umumiy til topa olmasalar, ertasi kuni kafillarning kafillari qo'shildi (bloklangan) va hokazo.

Mana birdaniga kichik bir eslatma - tarmoqning butun faoliyati davomida bunday "o'tish" hech qachon sodir bo'lmagan …

Odatda, mojaroning kuchayishi va shikoyatni keyingi "qavat"ga o'tkazish tahdidining o'zi nizoni hal qilish uchun tomonlarning etarli mas'uliyatini ta'minladi. (Aks holda, butun kafillar zanjiri kafillikni bekor qilish va tarmoqdan chetlatish xavfini tug'diradi).

Da'volar amalda qanday ko'rinishga ega edi.

Aytaylik, kimdir va’da qilingan xizmatni (ishni) yomon niyat bilan bajargan yoki pulini bermagan yoki tovarni yetkazib bermay, shikoyat qilgan. Kafillar buni aniqladilar - va depozitdan kompensatsiya oldilar.

Faraz qilaylik, ular o'zlarining himoyachilarining aybsizligini yoki o'zlarini tuzatishga qaror qilishdi - ular yana depozitga "kvant" qilishdi va unga yana bir imkoniyat berishdi. Bu yana sodir bo'ldi - yana, yana yo'qotish uchun kompensatsiya qilindi, lekin kafolat allaqachon olib tashlangan … bu tarmoqdan chiqarib tashlash bilan barobar.

Mana, savol yopiq.

"Odat" bo'yicha ko'plab ishtirokchilar janjal uyushtirishdi - va asossiz shikoyat qilishdi, ular imkon qadar tezroq "klub" dan uchib ketishdi (qarshi shikoyatni qabul qilish va kafillarini yo'qotish). Shunday qilib, tarmoq tezda noadekvatlardan tozalandi. Va keyin ular hali ham klubda "o'tlashdi", lekin oddiy mijozlar sifatida harakat qilishdi. Darhaqiqat, faqat yuqori bo'g'in va klubning o'zagi “to'g'ri” kafil bo'lgan. Ular faqat 2100 depozitlarini qo'yishadi va keyingi 2x uchun vaucher.

100 ga ro'yxatdan o'tganlarning yarmidan ko'pi ushbu miqdorni arizachidan, qo'shimcha to'lov bilan, xavf uchun o'z foydasiga oldi.

Keyin hatto nafaqaxo'rlar orasida bunday biznes paydo bo'ldi, kafillik qilish uchun … Buning hech qanday yomon joyi yo'q - chunki omonatda zarur kafolat miqdori bo'lsa, tarmoqning normal ishlashi uchun kim aniq qo'yganligining farqi yo'q. u erda. Ammo kafillar bilan savdolashib, o'zlarining ba'zi himoyachilari kabi, tezda klubdan uchib ketishdi. Taxminan quyidagi sxema bo'yicha - fors-major holatlari yuzaga keldi, bir, ikki, uch, hamma joyda bir xil muammoli kafil va uning muammoli yigitlari, oxir-oqibat unga shikoyat qilishadi - barchasi taqiqlanadi.

Xo'sh, agar u bardosh bera olsa, demak, bu yolg'on emas, balki jamoani to'plashga muvaffaq bo'lgan menejerda hech qanday shikoyat va muammo yo'q.

Bu erda kolbasa biznesining xalqaro miqyosga ko'tarilgani haqida juda ko'p qiziqarli voqealarni aytib berish mumkin edi … innovatsiyalar qanday qilib bir zumda "yo'lga qo'yilgan" - chunki agar ozuqa uchun donni innovatsion usulda qayta ishlash mumkin edi. olish, aytaylik, 20% qo'shimcha kilogramm, keyin hech kim so'radi, xavf nima va hokazo - mumkin! o'rnatishni o'rnating va oy oxirida o'z ulushingizni oling - har bir buqaning vaznining yarmi (nazorat bilan solishtirganda) - Bundan tashqari, "firibgarlik" ataylab chiqarib tashlangan, har tomondan kafillar bor va u emas. Bir kambag'al ixtirochi va boshqa bir boy dehqon - adolat kafolatlanadi … aks holda, noadekvat fermer bilan birga bu "dasta"ning hammasi bepul.

Rasmiylar, soliq xodimlari va yigitlar bilan bir nechta qiziqarli voqealar bo'ldi. Bu erda ularga aytishning ma'nosi yo'q, faqat muhimi shundaki, har bir kishi istisnosiz tarmoqda va ijodkorlarning konstruktiv rolida o'z o'rnini topishi kerak.

Ma'lum bo'lishicha, "ortiqcha odamlar" yoki "yomonlar" yo'q va har qanday odam hamkorlikda foydali ish qilishi mumkin. Bir xil endi qo‘yib yubormagani uchun 100 so‘m pora olib, oqibatda 1000 ga zarar keltiradigan mansabdor shaxs. Bu tizimda o‘zining bevosita vazifasini a’lo darajada bajarib, jamiyat, biznes va davlatga foyda keltira boshlaydi. To'g'ri bajarilgan ish uchun shunga o'xshash mukofotni olganim uchun - to'g'ri bajarilgan ish … (Men odatdagidek pora emas, balki bilvosita, ammo muhim xizmatni ta'kidlayman - aytaylik, kerakli odam yoki tibbiy yordam bilan tanishish), u ko'p tomonlama sabotaj emas, balki maqsadga muvofiq ishlashga rag'batga ega: - arralash (pora) - xavf - pul biriktirish yo'llarini topish - tavakkalchilik - sarflash yo'llarini topish - tavakkalchilik - kerakli xizmatni sotib olish ustida ishlash - xavf - xizmat …

U shunchaki oladi va darhol bu xizmatni oladi. Albatta, bu o‘z ishingni a’lo darajada bajarishga katta rag‘bat… Boz ustiga, boshliqlarning “qavatlar soni” ham muhim emas – odamlar ham, muammolar ham hamma joyda bir xil.

Endi tovar va xizmatlarni qidirishni qanday ta'minlash kerak.

Buning uchun har bir kishi individual so'rovnomani to'ldirdi - bu erda ustunlar bo'lgan - "Men taklif qilaman" va "majburiyman." U "talab" bo'lgan bo'limga "Men taklif qilaman" deb qo'ying. Bu butun oddiy sxema.

Normativ-huquqiy hujjatlarning shikoyatlar va boshqa funktsiyalarini hisobga olishni ta'minlash ancha qiyin edi.

Bu avtomatlashtirishning yo'qligi (ya'ni, mobil Internet, tranzaktsiyalar uchun birja protokollari, foydalanuvchiga so'rovlarni shakllantirish imkonini beradigan ekvivalent, oddiy va samarali klassifikatorlarning hisob birliklari, talab / taklif mosligini avtomatlashtirilgan qidirish va shikoyatlarni avtomatlashtirilgan kuzatishning yo'qligi., reytinglar va boshqalar) va boshqalar) yoki, ular hozir aytganidek, BLOCKCHAIN texnologiyalarining etishmasligi o'sha paytda bizga ushbu tarmoqni kengaytirish imkoniyatini bermadi. Va oxir-oqibat, bu qoidalarni qo'lda rejimda saqlashning iloji yo'qligiga va natijada uning qulashiga olib keldi.

Biz o'z vaqtimizdan ancha oldinda edik … Ammo bu tajriba endi katta ahamiyatga ega - agar biz endi uning nafaqat virtual sxemalar va boshlarda qanday ishlashini bilganimiz uchun.