Oddiy nazorat qoidalari

2024 Muallif: Seth Attwood | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 16:19

1. Muhim buyruqlaringizdan oldin ularni yaxshilab o'ylab ko'ring, ma'nosini, maqsadlarini, amalga oshirish bosqichlarini va buning uchun zarur bo'lgan resurslarni tushuning. Xodimlar tomonidan buyurtmani bajarish bosqichlarini nazorat qilishni unutmang.

2. Qaror qabul qilishdan oldin, barcha qo'l ostidagilar gapirsin, keyin eng qiziqarli va oqilona takliflarni o'ylab ko'ring va ular asosida tajribangiz va fikrlaringiz asosida qaror qabul qiling.

3. Iloji bo'lsa, his-tuyg'ular yo'qolishi uchun ertasi kuni qarorlaringizni e'lon qiling va bu qarorni sovuqqonlik bilan baholash imkoniyati mavjud edi.

4. Xatolaringizni tan oling. Agar qaroringizni amalga oshirish jarayonida siz o'zingiz qarorning xatosini aniqlasangiz yoki sizning qo'l ostidagilaringiz buni sizga aytsa, pauza qiling, yaxshilab o'ylab ko'ring, yangi qaror qabul qiling, xatoingizni omma oldida tan oling, qo'l ostidagilaringizni tinglang, aqlan. agar kerak bo'lsa, qaroringizni to'g'rilang va yangi qarorni qo'l ostidagilarga e'lon qiling.

5. Xodimning mehnatsevarligi va vijdonliligini, ishdagi tashabbusini va kasbiy mahoratini oshirish istagini xalq oldida yaxshi so'z bilan rag'batlantirish yoki mukofotlashni unutmang.

6. Insofsizlik, dangasalik va buyruqqa rioya qilmaslik uchun jazolash, qoidabuzarliklar takrorlansa, jazo darajasini oshirish, lekin ayni paytda adolatli bo'lishga intilish.

7. Qo'l ostidagilar uchun hech qachon o'zingiz hech narsa qilmasligingizni ta'minlashga intiling, sizning vazifangiz qila olishdir va qo'l ostidagilaringizni siz va kompaniyangiz uchun zarur bo'lgan barcha ishlarni bajarishga undash yaxshiroqdir.

8. Agar biron bir muammo yuzaga kelgan taqdirda, siz biznesdagi yoki qo'l ostidagilar bilan munosabatlardagi vaziyatni o'zgartira olmasangiz, o'z munosabatingizni, bu boradagi fikrlaringizni o'zgartirishga harakat qiling va agar bu muammoni hal qilmasa, hech bo'lmaganda davom etasiz. xotirjamlik va boshqa muammolarni hal qilish qobiliyati.

9. Qo'l ostidagilar bilan ish va munosabatlarga o'yin sifatida munosabatda bo'ling, ya'ni faqat boshqaruvga va to'g'ri qaror qabul qilishga xalaqit beradigan his-tuyg'ularni istisno qilishga harakat qiling.

10. Xodimlaringiz hisobotini kiritishni unutmang, agar buni har kuni amalga oshirish uchun ob'ektiv imkoniyat bo'lmasa, haftalik hisobotlar shunchaki talab qilinadi. Bundan tashqari, elektron (yozma) shaklda hisobot berish og'zaki emas, chunki u bo'ysunuvchini o'z menejeriga ma'lumot uzatishda yanada muvozanatli va o'ylangan qiladi.

11. Qo'l ostidagilardan, iloji bo'lsa, boshqa manbalardan olgan ma'lumotlarni qayta tekshirishga harakat qilish kerak.

12. Natijalarni sarhisob qilish uchun har hafta bo'lmasa, har oyda jamoaning umumiy yig'ilishlarini o'tkazing va har bir xodimga siz qo'ygan vazifalarni hal qilishga to'sqinlik qilayotgan dolzarb muammolar yuzasidan o'z fikrlarini oldindan aytib berishga imkon bering.

13. Ehtirosli ishchilarni jilovlang, ular ko'pincha jamoada nizolar sabab bo'ladi. Jamoadagi chinakam egallab turgan o'ringa kamaytiring, takabbur, ularning takabburligi hamfikrlar jamoasini shakllantirishga xalaqit beradi. Strategik tushunchaga ega bo'lgan xodimlarni ajratib ko'rsating va alohida taqdirlang va ularning maslahatlari haqida yaxshilab o'ylab ko'ring. Sizga dushman bo'lgan xodimlar, ularning dushmanligi sabablarini aniqlashga harakat qilib, siz tomonda bo'lishga harakat qiling va iloji bo'lsa, ularni yo'q qiling. Agar buning iloji bo'lmasa, bunday odamni ishdan bo'shatib, uni ishdan bo'shatib, darhol uni unuting.

14. Qo'l ostidagi xodimlarning tug'ilgan kunlari, yubileylari va boshqa muhim sanalarini biling yoki yozib oling va ularni ommaviy ravishda tabriklashni unutmang, hatto xizmat safarida bo'lsa ham, vaqt toping va qayta qo'ng'iroq qiling yoki hech bo'lmaganda SMS yuboring. Qo'l ostidagilarni bayram bilan tabriklash, SMS yuborish orqali, xodimning ismini va otasining ismini ko'rsatishni unutmang, tabriklarni iloji bo'lsa, bo'ysunuvchi uchun shaxsiy yoki muhim narsa bilan bog'lang yoki umuman tabriklamang, bundan yomoni yo'q. quruqlik va boshdan rasmiy tabriklar.

15. Qo'l ostidagi odamdan masofani saqlang, lekin mag'rur va g'amgin bo'lmaslikka harakat qiling.

o'n olti. Agar sizdan so'ralmasa, bo'ysunuvchilarning shaxsiy hayotiga na suhbatlar, na yordam bilan aralashmang. Va hech qachon qo'l ostidagilar bilan do'stona yoki hatto do'stona munosabatlarni boshlamang.

17. Qo'l ostidagilar bilan doim xushmuomala bo'ling, garchi ular bunga loyiq emas deb o'ylasangiz ham.

18. Har doim qo'l ostidagilaringizga bilganingizni aytmang, balki ularga nima deyayotganingizni doimo yaxshi biling.

19. Qo'l ostidagilaringizga hech qachon va'da bermaslikka harakat qiling, agar va'da qilganingiz ro'y bergan bo'lsa, bu sizga qancha bo'lishidan qat'i nazar, uni bajaring.

20. Bo'ysunuvchining asossiz yoki amalda imkonsiz iltimosini xushmuomalalik bilan va kechiktirmasdan rad eta olish.

21. Hech qachon qo'l ostidagilardan samimiy minnatdorchilikni kutmang va shuning uchun xushomadgo'ylikni, har xil sovg'alarni bostirmang va umumiy ziyofatlarda uzoq vaqt qolmaslikka harakat qiling.

22. Buyurtmangizni to'liq bajarmaguncha, bo'ysunuvchini rag'batlantirmang.

23. Qo'l ostidagilar bilan hurmat bilan muomala qiling, lekin takabburlik va ustunliksiz.