Qanday qilib harakatni yaratish yoki loyihani to'g'ri amalga oshirish

2024 Muallif: Seth Attwood | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 16:19

Men ko'p yillar davomida jamiyat uchun foydali narsalarni yaratmoqchi bo'lgan turli harakatlar va guruhlarni kuzatishni yaxshi ko'raman, ammo deyarli 100% hollarda ular muvaffaqiyat qozona olmadi. Bu guruhlarning ayrimlarida men ham qatnashdim, bu ham vaziyatni ichkaridan kuzatish imkonini berdi. Ba'zi jamoalar, o'z so'zlari bilan aytganda, "o'xshash narsa" qilishga muvaffaq bo'lishdi, lekin aslida bu asl g'oyaga yaqin ham emas edi. Masalan, odamlarning g'oyalarini informatikaning ma'lum bir tor sohasiga aylantirishi kerak bo'lgan ilmiy loyiha rejalashtirilgan va natijada BIR ikkinchi kurs talabasining bunday yaxshi kurs ishini sof "besh" talabasi oladi.”, lekin boshqa emas. Endi men yangi qishloq qurilishining boshlanishini kuzatyapman va men barcha muvaffaqiyatsiz loyihalar harakatlanayotgan sxemani aniq ko'raman (qo'shimcha: bu satrlar loyihada yozilgan paytdan beri olti oy o'tdi va mening barcha bashoratlarim). bu ishning tabiati, ikkitasidan tashqari, to'liq ro'yobga chiqdi; bittasi men bashoratni hali tekshira olmayapman va ikkinchisining sanasi hali kelmagan). Hazil tarzida men har qanday loyiha bo'yicha juda umumiy ish rejasini tuzishga qaror qildim, bu reja tufayli loyiha muvaffaqiyatsiz bo'lishi kafolatlanadi. Qo'shimcha qilmoqchimanki, bu sxema haqiqatdan olingan bo'lib, u, ehtimol, murakkab ishlardagi muvaffaqiyatsizliklarni kuzatish bo'yicha ko'p yillik tajribamni umumlashtiradi.

Deylik, siz dunyoni o'zgartirishni o'z zimmangizga olishga qaror qilgan qandaydir mafkurachisiz va bu erda siz global o'zgarishlarni nazarda tutyapsizmi yoki ma'lum sohalardagi ba'zi mahalliy yaxshilanishlarni nazarda tutayotganingiz unchalik muhim emas. Birinchi narsa - o'zingizni "passiv aholi olomonidan" aniq va aniq ajratish yoki sizni "boshqalardan" ajratib turadigan bir qator fazilatlarni e'lon qilishdir. Siz qaysidir ma'noda o'zgacha ekanligingizni ko'rsatishingiz kerak: yoki siz odatda "ma'rifatlisiz" yoki sizga yuqoridan ushbu aniq ishni bajarish topshirig'i berilgan - keyin siz mistik tarzda yakunlangan voqeani o'ylab topishingiz kerak. to'g'ri vaqtda kerakli joyda va sizda kerakli fikrlar bor yoki kimdir ularni aytib bergandir (masalan, "Men o'rmonga o'tin uchun bordim va hovlida bir qiz bor edi, u sincaplar bilan gaplashdi va keyin mening fikrimni o'zgartirdi. hayot") … Agar loyiha ma'naviy rivojlanishni o'z ichiga olgan bo'lsa, unda siz ma'naviyatni e'lon qilishingiz kerak, agar bu ilmiy loyiha bo'lsa, unda siz tan olingan olim yoki soxta fan olamining tan olinmagan dahosi bo'lishingiz kerak, bu bilimlarni insoniyat hali ham juftlikda amalga oshirishi kerak. yuz yillik. Agar ezoterizm haqida gapiradigan bo'lsak, unda siz ezoterik qobiliyatlarga yoki shunga o'xshash "bilimlarga" ega bo'lishingiz kerak. ENG MUHIM: bularning barchasiga ega bo'lish shart emas, buni talaffuz bilan e'lon qila bilish muhim!

Ko'pgina ilmiy yoki psevdo-ilmiy loyihalar boshqalardan asosiy mafkurachi yoki etakchining unchalik aniq ifodalangan roliga ega emasligi bilan ajralib turadi. Ya'ni, u erda shunchaki qiziquvchan yigitlar o'tirishadi, odatda juda yosh, ular hech qanday strategiyasiz ishtiyoq bilan ishlaydilar. Juda kamdan-kam hollarda ular Microsoft, Apple, Google, FB yoki VK kabi biror narsa qilishga muvaffaq bo'lishadi, keyin esa avvalgi xatboshida aytib o'tilgan xususiyat allaqachon muvaffaqiyatning haqiqiy amaliyoti bilan qo'llab-quvvatlanadi. Biroq, vaziyatni batafsil o'rganib chiqqach, bunday yigitlarning elita vakillari bilan juda qiziqarli qarindoshlik yoki oddiygina yaqin aloqalarini kuzatish mumkin. Bu ba'zi gigantlarning tarixi boshidanoq tashqaridan nazorat qilinganligini ko'rsatadi. Agar siz "dunyo xo'jayinlari" manfaatlari uchun ishlaydigan muvaffaqiyatli odamlarning ushbu toifasiga kirsangiz, bu erda tavsiya etilgan rejaga amal qilishingiz shart emas, shunchaki bajaring, bajaring, o'z ishingizni qiling - va hamma narsa yaxshi bo'ladi (yo'q). o'z-o'zidan. Asosiysi, yuqoridan kelgan buyruq bilan tizimlaringizga yoki loyihalaringizga to'liq nazorat, snitching, tsenzura funktsiyalarini, tarixiy qullikni qo'llab-quvvatlash vositalarini va kiruvchi foydalanuvchilarga bosim o'tkazishni unutmang. Maqsadlaringizni ularga erishish vositalaridan ustun qo'ying va shunday pozitsiyada turing: “Agar men buni qilmasam, boshqa rahbar kelib, vaziyatni yanada yomonlashtiradi va hech bo'lmaganda men ular talab qilgandek yomon ish qilmayman. men." Sotsiologiya, falsafa, fan tarixi, siyosatshunoslik va boshqaruvning umumiy masalalari bilan bog'liq boshqa fanlarni o'rganishga urinmang. Sizning shaxsiy rivojlanishingiz dadamning garajida ajoyib loyihalarini boshlagan yigitlar darajasida qolishi kerak. Ba'zan bu juda yuqori daraja, lekin uni ko'tarishning hojati yo'q, aks holda siz ishlaydiganlar tomonidan boshqarilmaydi va shuning uchun sizni tezda ag'darib yuboradi.

Shunday qilib, biz dadamning garajidagi daholar bilan to'liq tushundik, shuning uchun faqat ularga tegishli bo'lmaganlar o'qing.

O'xshash odamlar jamoasini to'plang. Bu erda siz turli yo'llar bilan harakat qilishingiz mumkin, ammo natija bir xil bo'ladi. Siz o'z jamoangizda kimni ko'rishni xohlayotganingiz uchun qoidalarni ishlab chiqishingiz yoki talablarni qo'yishingiz mumkin. Qoidalar etarlicha ibtidoiy va shu bilan birga noaniq bo'lishi kerak, shunda biror narsa yuz bersa, siz talablarni to'g'ri tushunmaganligi uchun mos, ammo norozi nomzoddan voz kechishingiz mumkin. Bunday holda, siz shunchaki "barcha hayvonlar teng, lekin ba'zilari silliqroq" sxemasiga amal qilishingiz kerak, boshqacha qilib aytganda, siz o'zingiz ushbu qoidalar yoki talablarga tushib qolishingiz shart emas. Sizni bunda ushlaganlarga zo'ravonlik bilan qarshilik ko'rsatish orqali ularni sindirishingiz mumkin. Masalan, siz boshqalarni xatolari uchun hukm qiladigan va shu bilan birga o'z pozitsiyasini "shaxsni ob'ektiv baholash" deb ataydigan odamlarning oldini olishingiz mumkin, shu bilan birga nomzodlarga nisbatan o'zingiz ham shunday "shaxsni ob'ektiv baholash" ni amalga oshirishingiz mumkin. Siz ulardan har bir bayonotning oxiriga "mening sub'ektiv fikrimcha" qo'shishni talab qilasiz va o'zingiz doimo sizning fikringiz ob'ektiv ekanligini ta'kidlaysiz, chunki u hayotiy jarayonlarni tushunishning chuqur tajribasiga asoslanadi. Siz ularga o'zingizni hukm qilishiga ruxsat bermasligingiz mumkin, lekin o'zingiz to'liq dastur bo'yicha hukm qilishingiz mumkin.

Siz darhol qoidalarni o'ylab topishingiz shart emas, shunchaki o'z g'oyangiz haqidagi e'lonlarni hamma joyga tarqating va "xohlagan barchani" siz bilan birga dunyoni o'zgartirishga taklif qiling. Birinchi variantdan farqi shundaki, sizning jamoangizda birinchi kunlarda juda ko'p, ko'p kichik "hamsterlar" bo'ladi, ular asosan faqat ovqatlanadilar - ahmoqona savollar berish yoki "qimmatli" maslahat va tavsiyalar berish bilan vaqtingizni oling - va axmoq. - noto'g'ri ish qiling, lekin tashkilotingiz bayrog'i ostida har xil bema'ni ishlarni qiling. Ikkinchisi yaxshi niyatli ahmoqlik deb ataladi, garchi bu hodisa jamiyatda o'zining namoyon bo'lishining ancha keng spektriga ega bo'lsa-da, masalan, "StopHam" yoki "Yer soati" va ularning minglab … "hamsters" yo'qolganda, siz faqat "soddakorlar" bo'ladi. Ya'ni, aslida, natija bir xil bo'ladi va shuning uchun hamsterlar to'dasi bilan takrorlanadigan vaziyatni oldini olish uchun siz hali ham ba'zi qoidalarni ishlab chiqishingiz kerak. Va endi - siz xuddi shu narsaga keldingiz. Esda tutingki, siz qoidalarni buzishingiz mumkin, chunki siz "boshqalarga qaraganda tengsiz".

Jamoaga qo'shilish uchun test topshiriqlarini bajarish yoki qilmaslik muhim emas, natija bir xil bo'ladi, buni qoidalar mavjudligi yoki yo'qligi bilan taqqoslash orqali tushunish oson.

O'zingizning aniq maqsad va vazifalaringizni darhol yoki keyinroq e'lon qiling - bu muhim emas, natija bir xil bo'ladi.

O'zingizni qachon va qanday qilib loyiha rahbari, ma'rifatli guru, er yuzidagi Xudoning noibi yoki oxirgi so'zni aytadigan odam deb e'lon qilishingiz muhim emas - natija bir xil bo'ladi.

Shunday qilib, ma'lum bir jamoa yig'ildi. Endi siz jamoadagi eng aqlli va eng ahmoq odamlarni ko'rasiz va ularga aqliy ravishda rollar tayinlangan. Uchrashuv, tanishish (agar kerak bo'lsa) va kelajak uchun rejalar to'g'risida qaror qabul qilish majburiydir. Ovoz berish: kim, qayerda va qachon kelish qulay. Biror narsa jamoadagi odamlarning fikriga bog'liq bo'lishi mumkinligini ko'rsating, ular bu bilan maftun bo'lishadi va ularga allaqachon muhim qarorlar qabul qilishayotgandek tuyuladi. Ovoz berishda tanlovlar orasida faqat shaxsan o'zingiz uchun qulay bo'lganlari bo'lishi kerak, shunda hech qanday holatda ham sayohatda sizni bezovta qilmaslik kerak.

Bo'lajak uchrashuv va uni o'tkazish variantlari (sof rasmiy, qiziq bo'lmagan tomondan), shuningdek, umidlar almashinuvi va ishtiyoqning kuchayishi haqida ikki-uch oylik muhokamadan so'ng, u nihoyat bo'lib o'tadi va odatda e'lon qilganlarning uchdan bir qismi shu 2-3 oy davomida hozir bo'ladi, yarmidan ko'pi shunchaki loyihani tark etishdi, boshqalari esa qandaydir tarzda boshqa narsa bilan band bo'lishdi. Ba'zi kamdan-kam hollarda, albatta, kelmoqchi bo'lgan har bir kishi (loyihada atigi yarim o'nlab odam bo'lsa), lekin bu alohida rol o'ynamaydi, chunki uchrashuvning oqibatlari hali ham bir xil bo'ladi.

Uchrashuv foydasiz bo'ladi. Barcha foydali savollarni Internet orqali muhokama qilish mumkin edi, lekin ko'p odamlar shaxsan uchrashganda, muqarrar ravishda psixologik ta'sirlar paydo bo'ladi. Odamlar kichik manfaatlar guruhlariga bo'linib, har xil axlat haqida bir-birlari bilan suhbatlashishni boshlaydilar. Asosan, ular bir-birlari bilan yutuq va yutuqlarini baham ko'rishadi, tajribalari bilan maqtanadilar va loyihada o'z o'rinlarini ko'rsatishga harakat qiladilar, ular buni qandaydir "ot-turp" emas, balki tajribali mutaxassis deb aytishadi, ularsiz loyiha "ishlamaydi." Ayniqsa, mag'rurlar o'z davralaridagi boshqa "muvaffaqiyatli" loyiha ishtirokchilarini tanqid qilishni boshlaydilar, o'jarlik bilan nima qilish kerakligini o'zlari bilishlarini, lekin bir qator muhim sabablarga ko'ra ular buni qilmaydilar va hatto bu haqda ochiq aytmaydilar..

Suhbatga rejalashtirilgan taqdimotlar hamroh bo'ladi, ular yana bir bor hamma biladigan narsalarni ochib beradi:

• sa'y-harakatlaringizning mevasini olish qanchalik yaxshi va buyuk bo'ladi;
• Biz qanchalik o'zgachamizki, bu muammoni faqat biz shu yerda va hozir hal qila olamiz va bizdan boshqa hech kim hal qila olmaydi. Biz yoki hech kim;
• biz dunyoga ilgari ko'rmagan narsalarni ko'rsatamiz;
• bizga juda ko'p xamir kerak (yo'q) va shuning uchun oldingi qatorda o'tirgan ikkita "pul qoplari" bizning investorlarimizdir va biz ularning oldida hamma narsani eng yaxshi nurga qo'yib, to'g'ri raqsga tushishimiz kerak. "Xaltalar" doimo o'zlarini loyihaning eng muhim ishtirokchilari, ular dunyoni o'zgartiradigan va biz qabul qiladigan muhim qarorlarni qabul qiladiganlar ekanligini his qilishlari kerak.

Oxirgi nuqta ixtiyoriy, lekin u ko'pincha yirik loyihalarda mavjud. Bu loyihalar allaqachon investorlarning irodasiga bo'ysunishga mahkum va shuning uchun hech qachon asl kontseptsiyaga muvofiq rivojlanmaydi (agar u umuman bo'lsa). Bok sumkalari (kechirasiz, xamir bilan) foyda keltirish uchun keldi, yoki uning ekvivalenti nomoddiy tabiatga ega va shuning uchun loyihaning o'zi ularni qiziqtirmaydi.

Uchrashuvdan so'ng barcha ishtirokchilar o'z rollarini ishtiyoq bilan olishlari va samarali mehnat qiyofasini qunt bilan tasvirlashlari kerak. Buni AYNA uch kun qilishingiz kerak! Ko'proq va kam emas. Keyin siz to'xtashingiz va uning jismoniy ko'rinishlari bilan urushayotgan notinch kundalik hayotingizga qaytishingiz kerak. "Vaqt va kuch yo'q" - bu klassik bahona bo'lishi kerak, uning orqasida haqiqiy pozitsiya yashiringan: "Men jamoaning qolgan a'zolari hamma narsani qilguncha kutaman, keyin o'zimni biron joyga moy suraman, balki belkurakni ushlab turaman. yoki faqat ramziy ma'noda, men allaqachon yig'ib olingan o'tni tirmalayman." … Ishtirokchilarning deyarli 100 foizi ushbu lavozimni egallashlari kerak. Ba'zilar boshqacha fikrda bo'lishlari mumkin, deyishadi: "Loyiha boshqaruvi qandaydir savodsiz, menejment haqida hech narsani tushunmaydi. Ular xatolarini tushunib, tuzatishni boshlamaguncha, men hech narsa qilmayman." Standartlar aynan bir xil pozitsiyani o'z ichiga olishi kerak: "Hammasi tugashini kutaman." Ishtirokchilarning deyarli bir foizining qolgan qismi aqidaparastlarning fidoyiligi bilan ishlashi kerak, lekin nima uchun?

Hamma narsa ustidan. Bir hafta yoki ehtimol bir oyni ba'zi g'oyalarni ishlab chiqishga sarflagandan so'ng, loyihaning fanatiklari to'satdan ularning ishlari kesishishini aniqlaydilar, buning natijasida raqobat paydo bo'ladi. Ko'pincha, ayyor rahbar ataylab turli odamlarni bir-biriga qarshi turtib, ularga bir xil vazifani beradi, lekin bu muhim emas, chunki natija hali ham bir xil: aqidaparastlar pozitsiyani egallashni boshlaydilar: "yoki biz o'ylagandek qilamiz yoki men tark eting."

Xo'sh, fanatiklarning bir qismi ketishdi: ba'zilari boshqa loyihaga ketishdi, ba'zilari esa bu g'oyadan butunlay hafsalasi pir bo'lib, "hamma kabi" yashay boshladilar. Ba'zilar mafkuraviy etakchi rolini o'z zimmalariga olib, o'zlarining loyihalarini yaratishga qaror qilishdi. Ular bu erda tasvirlangan sxema bo'yicha harakat qilishni boshlaydilar, lekin boshidanoq.

Loyiha bunga arziydi, chunki hech kim hech narsa qilmayapti, hamma natijani kutmoqda, mutaassiblar esa rahbariyatdan buyruq kutishmoqda, zarur bo'lgandan boshqa hamma narsani qilishmoqda. Jamoa rahbariyati bermaydi, chunki ular nima qilishni bilmaydilar, harakat ishini oqlash uchun mafkuraviy oyoq kiyim tikish kerak. Savodsiz boshqaruv uchun javobgarlikdan xalos bo'lish uchun loyiha menejeri bundan buyon harakat xabardorlik va o'zini o'zi boshqarish tamoyillari asosida ishlashi kerakligini e'lon qiladi. Boshqacha qilib aytganda, odamlar tashabbus ko'rsatishi va buni o'zlari qilishlari kerak. Nima qilish kerak? Ha, parvo qilma, shunaqa qil, to'g'ri yoki noto'g'riligi o'shanda ko'rinadi.

Agar hech kim hech narsa qilmasa, jamoaning turli a'zolari hech narsa qilmayotganlikda ayblay boshlaydilar va ular aslida juda ko'p ish qilyaptilar, deb javob berishadi, ularning ishi hali ko'rinmaydi. Yana bir javob bor: biz buni qilamiz, lekin asta-sekin, shoshilmasdan, hammasi birdaniga yaxshi bo'ladi. Loyiha menejeri bu holatdan afsusda, lekin harakat a'zolarining xabardorligiga murojaat qilishda davom etmoqda. Hech narsa ishlamayapti, lekin hali ham chiqish yo'li bor: siz ikkinchi yig'ilishni tashkil qilishingiz kerak, unda harakat Nizomi yoki Manifest taqdim etiladi va hamma Nizom va Manifestga muvofiq harakat qilsa, hamma narsa yaxshi bo'ladi va to'g'ri - ish davom etadi.

Nizom yoki Manifest loyihasini ishlab chiqish va taqdim etishdan oldin, bir nechta mutaassiblar bir qator loyihalarni yaratadilar va ularni jamoatchilikka taqdim etadilar. Hamma narsa tayyor bo'lishini kutayotgan Razg'ildi taklif qilingan sahifalarni dangasalik bilan varaqlaydi va nimadir qilayotganini ko'rsatish imkoniyatini ko'rib, "juda, juda muhim" tahrirlarni taklif qiladi yoki shunchaki tanqid qiladi. Fanatiklar o'z matnlari iste'molchilarining ehtiyojlarini qondirishga harakat qiladilar va biror narsani o'zgartiradilar, biror narsani to'liq qayta yozadilar va oxirida "Yo'qotuvchilar klubi" manifestini oladilar.

Endi navbatdagi yig‘ilishda ushbu manifest harakat faoliyati uchun muhim asos sifatida taqdim etilmoqda. Ishtirokchilar loyihaning navbatdagi yutug'idan xursand bo'lishadi va keyin uch kun davomida quyidagi muhim narsalarni qizg'in muhokama qilishadi:

• hamma narsa tayyor bo'lganda qanchalik yaxshi bo'ladi;
• ulardan boshqa hech kim bunday ishni qila olmaydi, faqat ular dunyoni o'zgartirishi mumkin;
• u katta va ulug'vor bo'ladi;
• lekin pulni qayerdan olish kerak?

“Pul yo‘q, lekin sizlar shu yerda turibsizlar, – deydi bosh mafkurachi, – pul topishni o‘rganing, ko‘p mehnat qiling, nimadir o‘ylab toping, ongli odamlarsiz”. Va ongli odamlar uyga qaytib, kimningdir qanday qilib pul topishini kutishadi.

Bundan tashqari, loyiha ishtirokchilarining uchinchi, to'rtinchi, o'ninchi, yigirmanchi yig'ilishi kutilmoqda, unda bir xil tezislar e'lon qilinadi, yangi ishtirokchilarni qabul qilish qoidalari e'lon qilinadi, a'zolik to'lovlari tashkil etiladi, ular o'z klubini reklama qilish kabi har xil axlatlarga ketadi. yutqazganlar va yig'ilish xonalarini ijaraga olish, hammasi bir xil tezislarni muhokama qilish uchun tashkil etilgan, ketadigan hissalar to'plami … yaxshi, siz g'oyani tushunasiz.

Keyingi qadam - bu harakatdagi odamlar o'zlarini "dam olish" dan ajratib turadigan rasmiy marosimlar va identifikatsiya belgilarida ifodalangan ma'lum bir submadaniyatga ehtiyoj borligi. Qoidalar ishlab chiqilmoqda, ular orasida quyidagilardan kamida bittasi bo'lishi kerak, lekin ko'pincha bir nechta:

• go'sht (va baliq) iste'mol qilmang;
• chekmang va ichmang;
• yomon so'zlarni ishlatmang;
• keraksiz kopulyatsiya qilmang (diniy sektalar uchun xosdir, harakatlardagi oddiy odamlar ushbu zavq shaklini yo'qotishdan qo'rqishadi);
• harakatning rivojlanishiga hissa qo'shish (daromadning 10%);
• xabardorlikka intiling va umumiy maqsadga rioya qiling;
• tabiiy sharoitda yashash;
• ma'lum bir kiyim yoki nishonni kiyish;
• atrofda sodir bo'layotgan voqealar haqida iloji boricha tez-tez o'ylang;
• aytishdan oldin o‘ylab ko‘ring;
• ijobiy foizli kreditlarni olmang;
• muntazam ravishda shanbaliklarni tashkil etish;
• umumiy ishga (loyiha / harakat) xizmat qilish va uni shaxsiy ishlardan ustun qo'yish;
• maxsus belgilar (yozuvlar, devorlarga stikerlar, ustunlar, skameykalar, asfalt va boshqalar) bilan turli joylarda bo'lganligingizni tasdiqlovchi hujjatlarni qoldiring;
• faqat bitta jinsiy sherik bilan olib ketilmaslik, balki boshqalarga e'tibor berish (poliamoriyaga asoslangan harakatlar uchun odatiy).

Yuqorida ko'rsatilgan kabi aniq qoidalarga qo'shimcha ravishda, submadaniyatning bir qismi uning ishtirokchilari ongida tabiiy jarayonlar ta'siri ostida o'z-o'zidan rivojlanadi. Masalan, bu harakat tarafdori bo'lmagan va o'z tanqidini aytishga jur'at etganlar bilan aloqa qilishning tajovuzkor uslubi bo'lishi mumkin (uning adolatliligi yoki adolatsizligidan qat'i nazar). "Dissidentlarni" haqorat qilish yoki ayblash shakli odatda o'zlari buni sezmaydigan turli ishtirokchilarda bir xil ko'rinadi. Dunyoda mavjud bo'lgan har qanday muammoga nisbatan fikrlash tarzi bir xil bo'ladi, chunki harakat mafkurasining o'zi bunday munosabat yo'lini belgilaydi. Masalan, "hamma narsa uchun sudraluvchilar aybdor" yoki "bularning barchasi global bashoratchi tomonidan o'zgartirilgan". Aytgancha, global bashoratchi xizmatlari uchun narxlar ro'yxati quyida keltirilgan. Shuningdek, "do'st" juda uzoqqa ketayotgan va o'z bahslarida mutlaqo bolalarcha mantiqiy xatolarga yo'l qo'ygan taqdirda ham, "biznikilarni" himoya qilish va "begonalarga" hujum qilish uchun aniq urinishlarni ko'rishingiz mumkin. Biroq, "do'st" u yoki bu sababga ko'ra "begona" bo'lib qolishi bilanoq (odatda bu betartiblik va barcha tartibsizliklarga ehtiyotkorlik bilan qarash), keyin uning barcha mantiqiy xatolari BU YERDA sobiq "do'stlar" tomonidan hujumga aylanadi. Shuningdek, hazilning o'ziga xos shakli, ba'zi an'analar, shuningdek, faqat jamiyat a'zolari tomonidan taniladigan bir-biriga e'tibor belgilari va boshqalar bo'lishi mumkin.

Shunday qilib, subkultura rivojlandi, zombi ishtirokchilarning ma'lum bir yadrosini bir-biriga yaqin tutadi. Shu paytdan boshlab forumlarda va turli xil gazeboslarda Internetdagi ta'lim suhbatlari, shuningdek, boshqa harakatlar bilan tortishuvlar va o'z-o'zini reklama qilish mavjudlikning asosiy shakliga aylanadi va ishtirokchilarning "yadrosini" to'liq egallaydi. Qolgan ishtirokchilar kelib, forumda bir necha so'z yozadilar va ketadilar. Hech kim ularga e'tibor ham bermaydi. Bu riffraff, periferiya, ularning vazifasi faqat olomonni tasvirlashdir.

Muayyan loyiha atrofida to‘plangan harakatning barcha faoliyati endi faqat o‘zini qo‘llab-quvvatlashga qaratilgan. Loyiha chetga chiqadi, u bor-yo‘g‘ini oqlash uchun yopilishi kerak bo‘lgan tabel, mafkuraviy oyoq kiyimi rolini o‘ynaydi. Harakat endi loyiha uchun emas, balki o'zi va u yaratadigan submadaniyat uchun mavjud. Harakatning egregori shunday yaratilgan, uning mavjudligidan yagona maqsad - mavjudlik va bu egregor o'z ishtirokchilarining energiyasi bilan oziqlanadi.

Bundan tashqari, harakatning hayoti turli xil syujetlarga to'la. Keling, ulardan eng qiziqarlilarini sanab o'tamiz.

1 Uchrashuvlar, suhbatlar, hozirgi lahzani muhokama qilish va keyin kim nima qilishini hal qilish.

2 "Nimadir noto'g'ri ketyapti" haqiqatining kashfiyoti va siz hamma narsani qandaydir tarzda boshqacha qilishingiz kerak.

3 2-bandda keltirilgan muammoni hal qilish uchun pul yig'ish.

4 Harakatni reklama qilish va "boshqa odamlar"ga, agar ular hali "bizning yagona to'g'ri harakatimiz"ga kirmagan bo'lsa, nima uchun ular ahmoq ekanliklarini tushuntirish uchun mo'ljallangan materiallarni yaratish kabi har xil bema'niliklarga pul sarflash. Keyin pul tugaydi va odatda 2-bandga o'tish kuzatiladi.

5 Asosiy mafkurachi (lar) ma'lum bir mavzu bo'yicha ma'rifiy ma'ruza tashkil qiladilar, qolganlari esa uni Internet orqali tinglashadi, choy bilan pechene yeyishadi. Kognitiv mazmunni iste'mol qilgan va muhim va yuqori narsada ishtirok etishini his qilgan minonlar ma'ruza bo'yicha o'zlarining muhim fikrlarini bildiradilar, uni to'ldiradilar va boshqa yo'l bilan ular nimanidir tushunganliklarini har tomonlama ko'rsatadilar. Garchi aslida ular shunchaki ovqatlangan bo'lsa ham, ikkala ma'noda ham. Ko'pincha hammaga yangi ochilgan haqiqatni aytish uchun kayfiyat bor va shuning uchun biz keyingi nuqtaga o'tamiz.

6 Harakatda ishtirok etmayotgan bid'atchilar bilan janglar, ularning qo'l ostidagi qo'shinlari boshqa harakatning qo'ldoshlarining Kaudlesiga hujum qilganda yoki aksincha. Forumlarda, chatlarda yoki sharhlarda Srach uzoq vaqt davomida har ikki tomon ishtirokchilarining e'tiborini tortadi.

7 Boshqa Kaudla bilan hamkorlik qilish, hammaga endi sa'y-harakatlarni birlashtirib, ko'proq narsaga erishish mumkindek tuyulganda, faqat mafkuraviy oyoq kiyimlaridagi ba'zi farqlarni yo'q qilish kerak. Ammo buni amalga oshirish mumkin emas va hamma 6-bosqichga o'tadi.

8 Mafkuraviy oyoq kiyimi haqiqatda ro'yobga chiqsa, hammasi yaxshi bo'lishini orzu qiladi. 1-bandga o'ting. Yo'l davomida biz 9-11-bandlarni bajaramiz.

9 Biz boshqalardan qanday farq qilishimiz haqida gapiramiz.

10 Harakat ishtirokchilarining hech biri hatto taxminan tushunmaydigan barcha muammolarni muhokama qilish. (Masalan, rasmiylar vaziyatni yaxshilash uchun nima qilishlari kerak va nima uchun ular hozir hamma narsani noto'g'ri qilishmoqda).

11 Har xil oqimlarni tanqid qiluvchi bu kabi turli hazil-mutoyiba maqolalarini o‘qib, ishtirokchilar, shu bilan birga, bu ular haqida yozilgan degan fikrni hech qanday tarzda tan olmaydilar, ular o‘zlaridan boshqa hamma haqida yozilgan deb o‘ylashadi. Va ularning har qanday nuqtadagi harakati o'qilishi mumkin bo'lgan tavsifga kirmaydi.

Biroq, ertami-kechmi boshqa bir "hamster" qishki uyqudan uyg'onib, porno film bilan bitta xonada qamalgan masturbatorlarning bu orgiyasini ko'zdan kechiradi va bu sharmandalikka bir ko'z tashlab, eshikka yuguradi. uning shimini, va qichqiriq bilan uni urishni boshlaydi: "Menga ruxsat bering, b..b, bu yerdan, onanizm x..y!".

Shunga qaramay, uyg'onish jarayoni avvalgi xatboshida tasvirlanganidek oddiy emas, chunki harakatning egregori o'z donorlarini uning yonida mahkam ushlab turadi. Mazhabdan chiqish aslida qanday sodir bo'ladi, men keyinroq alohida maqolada tasvirlab beraman: "Mazhabdan qanday chiqish kerak?"

PS … Ba'zi maqolalarimdagi so'kishlarning ma'nosini tushunmaganlar uchun. Balki bu video meni yaxshiroq tushunishingizga yordam beradi. Bolalarsiz va quvnoq nostaljik, lekin o'ychan va yaxshi kayfiyatda tomosha qiling. Agar sizga bunday hazilni tushunish qiyin bo'lsa, unda meni umuman men xohlagan tarzda tushunish siz uchun qiyin bo'ladi. Hmm … yoki siz meni hayotda juda jiddiy deb o'yladingizmi?